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2003 年に GKN plc はリーンエンタープライズ (LE) モデルを開発しました。このモデルは、各種のツールや指標を組み合わせたシステムを使用して、GKN シンターメタルズの組織全体にわたる継続的な改善の促進や記録追跡に寄与しています。5Sおよびビジュアル マネージメントに類似したこの改善ツールは、各種の製造、サポート業務遂行のための共通したアプローチを提供するためのものです。また、共通した業績指標セットはNot Right First TimeやValue Add Per Personのようないくつかのキー項目に焦点を当てています。

各 GKN の現場には、専属の継続的改善リーダー (SCIL) が最低 1 名配置され、その現場における業務の監督とリーダーシップの任を負っています。46週間に及ぶ包括的なリーダーシップトレーニング・プログラムは、すべてのGKN部門を網羅し、現場のリーダーが継続的な改善を調整、指導するために必要なスキルを確実に習得することを目的としています。