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Das 2003 von GKN plc entwickelte Lean Enterprise (LE) Modell beinhaltet ein System von Methoden und Kennzahlen für die Realisierung und Verfolgung unternehmensweiter, kontinuierlicher Verbesserungen. Methoden, wie z.B. 5S und Visuelles Management bilden einen integrierten Ansatz, der sowohl in der Produktion als auch in zentralen Bereichen, wie der Entwicklung eingesetzt wird. Der einheitlich verwendete Satz von Kennzahlen ist auf wesentliche Schlüsselsgrößen, wie z.B. Not Right First Time (beim ersten Durchlauf nicht richtig) und Value Added Per Person (Wertschöpfung je Person) konzentriert. 

An jedem GKN Sinter Metals Standort gibt es mindestens einen Site Continuous Improvement Leader (SCIL), der die kontinuierlichen Verbesserungsprozesse am Standort leitet. Jeder SCIL durchläuft ein 46-wöchiges, GKN-weitesAusbildungsprogramm, in welchem ihm alle erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zur Koordination und Führung kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen vermittelt werden.